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Vedere le cose sotto una nuova luce, migliore, diversa, piu' vicina alla realta' fondendo in modo dinamico le attitudini professionali e personali del team, al centro delle nostre attenzioni poniamo il " re del mercato ", il cliente finale, che cerchiamo di informare al meglio e rispettare in ogni sua aspettativa ed esigenza la nostra curiosità, dunque, ci induce a spostare frequentemente il nostro sguardo ed i nostri interessi, mercati, studi, sia con il variare delle esigenze commerciali, che di business. Menti visionarie che non hanno paura di muovere e muoversi cambiando, e che al contrario non possono e non vogliono restare immobili.

Il modello di business sulla gestione dei servizi di Trimoil rappresenta in buona parte, il futuro della distribuzione carburanti. Quella della distribuzione finale è un'area che costa molto alle società petrolifere e Trimoil si inserisce proprio su questo punto: per le compagnie è di grande sollievo sapere di poter contare su un operatore come Trimoil che ha una struttura flessibile e efficiente, in grado di muoversi velocemente, offrendo una serie di servizi efficienti e utili per affrontare il mercato. Trimoil è un esempio ben riuscito di lavoro e visione strategica del mercato e della volontà di volerlo salvaguardare e valorizzare. Vogliamo essere tra i migliori, anche nella gestione dei servizi non oil, per garantire, ai nostri partners, il miglior rapporto costi/benefici e distinguerci per questo. Trimoil, attraverso interventi strategici mirati conferisce valore a brand penalizzati, attraverso la gestione delle variabili più complesse riesce ad aumentarne la reputazione, la credibilità e il valore economico.

L'obiettivo principale di Trimoil è di aumentare l'efficienza dei punti vendita, in termini economici, ma anche come presenza sul mercato. Un altro elemento è l'immagine, che curiamo con meticolosità e con la presenza costante di personale qualificato. Rendere efficiente, competitivo e redditizio il sistema della gestione. Operare con attenzione nei confronti del cliente finale, garantendo servizi dedicati e grande flessibilità, sono certamente gli obiettivi che perseguiamo. Fino a venti anni fa esisteva la qualità del servizio e l'attenzione era concentrata sul gestore. Il gestore resta ancora importante, ma oggi siamo di fronte al rischio che i carburanti diventino una commodity, 'Quanto guadagna un gestore su un pacchetto di caramelle?' Almeno 60 centesimi, cioè l'equivalente di quanto guadagna con 12 litri circa di carburante erogato. In questo esempio ci sono tutte le ragioni per cui i gestori dovrebbero avere la possibilità di 'sostenere' il loro core business attraverso l'inserimento di attività non oil nelle stazioni di servizio. L'attenzione è ormai concentrata quasi esclusivamente al prezzo, al millesimo di differenza, invece bisognerà spostarla dal prezzo al servizio e ai servizi. Ecco perchè sono necessari partner ben organizzati che investano tempo e risorse nella gestione qualitativa degli impianti.

La nostra gamma di competenze e l' approccio strategico nel problem solving ci portano a sviluppare nuove idee che presto diventano un riferimento. Pensiamo in modo creativo e siamo costantemente al fianco dei nostri partners per affrontare nuove sfide. Abbiamo come obiettivo l'eccellenza e la nostra esperienza ci porta sempre a raggiungere quel vantaggio competitivo per generare un business con idee innovative.

Stazioni al servizio delle esigenze del cittadino, dove si comprano i giornali, si sta a tavola, ci si dà appuntamento al bar, e si pagano le bollette. Proponiamo un modello che riesce a sostenere una proposta economica vantaggiosa sia per noi che per i nostri partners.

- rapidità decisionale;
- esperienza di gestione sia oil che non-oil;
- gestione integrata (servizio non-oil e servizio oil);
- politica per la qualità;
- formazione continua;
- alto grado di flessibilità;
- qualità dei prodotti;
- qualità del servizio;
- servizio accurato nella pulizia e igiene dei locali.